解散

どこまで続けるべきか、やめるべきか？

一時的な売上で生活費を稼ぐことができました。

ガイドツアーというビジネスはストック型のビジネスです。

営業したところで直ぐに注文が来るわけではない。

かといって、スケール力もあるわけではない。

受注が取れるまで恒常的に動かないといけないわけです。

いわゆる忍耐力が物をいう商売。

1つのツアーが軌道に載るまで1年はかかるといわれている業界。

4月の繁盛期を狙い、どのくらい稼げるのか？

最後の最後までキャッチを始めた多数のチャネルで粘りました。

5月から閑散期、これを逃したらかなーりきついわけです。

広告運用もしていたので、お金苦しくなっていました。

4月が過ぎ、ツアーを実施できたものの、結局事業のお金も生活費もすべて尽きてしまいました。

撤退ラインまで1か月分の燃料はありましたが、結果は明白。

株主決議をとり、解散の意を伝えました。

二度とお前には投資はしない等の様々な罵声がありましたが、応援の声もありました。

95%が可決で、僕の事業は閉じることになりました。

夢を語り、お金を集める。

コストも高く、リスクはあるけれども、共感を呼べばやりたいことをやれる。

結果もだす。

今いる場所からしたら、小さい規模かもしれないが、普通の人よりもこーい経験をすることができた。

歯を食いしばり、空腹で塩をなめながら、最後までギラギラを勝機を虎視眈々と狙う。

高慢だったかもしれないが、振り返れば人生で一番輝いていた、成長できた機会だったかもしれない。

ただ、僕の失敗は高慢すぎたこと。 

自信を持ちすぎたうえ、周りに専門家をうまく取り入れられなかった。

だから、周りがもはや見えていなかった。弱さから逃げていたのだ。

この教訓を次の事業へと生かしていきたい。